Документ зарегистрирован в НРПА 11.05.2005 №8/12554
 
     ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ИНФОРМАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
                         5 мая 2005 г. № 5

О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
МИНИСТЕРСТВА ИНФОРМАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

     Во исполнение   постановления   Совета   Министров   Республики
Беларусь  от  25  июня  2004  г.  №  759  "О критериях оценки работы
руководящих   кадров   республиканских   органов    государственного
управления,    иных    государственных    организаций,   подчиненных
Правительству  Республики   Беларусь,   облисполкомов   и   Минского
горисполкома",   а   также   в   целях   повышения   ответственности
руководителей организаций отрасли Министерство информации Республики
Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
     1. Установить,  что  критериями  оценки  работы   руководителей
организаций  Министерства  информации  Республики  Беларусь является
выполнение:
     плана работы Министерства информации Республики Беларусь;
     общих показателей эффективности работы организаций Министерства
информации Республики Беларусь;
     мероприятий государственных   и    республиканских    программ,
соисполнителем  которых  является Министерство информации Республики
Беларусь;
     иных показателей,  установленных  для  организаций Министерства
информации Республики Беларусь в соответствии с возложенными на  них
задачами и функциями.
     2. Утвердить:
     перечень общих  показателей  эффективности  работы  организаций
Министерства информации Республики Беларусь согласно приложению 1;
     перечень требований,   предъявляемых  к  деловым  и  личностным
качествам   руководителей   организаций   Министерства    информации
Республики Беларусь, согласно приложению 2.

Министр                                                В.В.Русакевич

                                             Приложение 1
                                             к постановлению
                                             Министерства информации
                                             Республики Беларусь
                                             05.05.2005 № 5

ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы организаций
Министерства информации Республики Беларусь

     1. Эффективное  и  целевое  использование  выделенных бюджетных
средств.
     2. Рост  объема  производства  продукции   (работ,   услуг)   в
сопоставимых    ценах   (в   процентах   к   предыдущему   году   по
республиканским полиграфическим предприятиям).
     3. Выполнение показателя по энергосбережению.
     4. Рост  розничного  товарооборота  в  сопоставимых  ценах   (в
процентах  к  предыдущему  году)  по  республиканским   предприятиям
книжной торговли и предприятиям "Союзпечать".
     5. Состояние просроченной задолженности в организации:
     по налогам и сборам;
     по страховым  взносам  и иным платежам в Фонд социальной защиты
населения  Министерства  труда  и   социальной   защиты   Республики
Беларусь;
     по выплате заработной платы;
     за  топливно-энергетические  ресурсы,  в том числе за природный
газ, электрическую энергию.
     6. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных
правовых  актов  и поручений Президента Республики Беларусь и Совета
Министров Республики Беларусь.
     7. Повышение  персональной  ответственности  руководителей   за
выпуск   и  реализацию  продукции,  не  соответствующей  требованиям
стандартов,  неосуществление  мер  по  соблюдению   производственной
дисциплины.
     8. Реализация кадровой политики.
     9. Выполнение государственных программ и социальных стандартов.

                                             Приложение 2
                                             к постановлению
                                             Министерства информации
                                             Республики Беларусь
                                             05.05.2005 № 5

ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководителей организаций Министерства информации
Республики Беларусь

     В качестве  основных  требований  к оценке деловых и личностных
качеств  руководящих  кадров  предлагается  использовать   следующие
блоки:
     деловые качества;
     нравственные качества;
     интеллектуальные качества;
     лидерство;
     психофизиологические черты личности;
     коммуникативные и культурологические черты личности;
     организаторские способности.
     Уровень развития   деловых   качеств   руководителя  необходимо
соотносить с критерием "результаты работы",  который включает оценку
результатов   производственной   деятельности,  уровень  и  качество
выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.
     В числе  нравственных  качеств  целесообразно  рассматривать  и
оценивать честность,  преданность делу,  настойчивость в  реализации
решений,  принципиальность,  умение  открыто признавать свои ошибки,
сдержанность   (умение   сдерживаться   в   сложной    эмоциональной
обстановке),  гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую
работу),  надежность,  обязательность (внутренняя  настроенность  на
выполнение своих обещаний),  самокритичность, объективность в оценке
действий и  поступков  работников,  устойчивость  работоспособности,
коллективизм.
     Интеллектуальные качества личности могут быть охарактеризованы:
     аналитическим мышлением;
     гибкостью ума;
     стратегичностью мышления;
     концептуальностью видения;
     способностью обучения;
     общей эрудицией.
     Лидерство  как  качественная характеристика личности может быть
оценена посредством:
     способности к   постановке   целей   и   задач  деятельности  и
нахождению путей их достижения;
     самостоятельности в  определении методов решения управленческих
задач;
     мотивирования подчиненных.
     Психофизиологические черты личности могут быть охарактеризованы
через:
     степень устойчивости настроения и интересов;
     стрессоустойчивость;
     работоспособность;
     уровень  самоконтроля  и  степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и с работниками коллектива.
     Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются
посредством следующих качеств:
     уровня культуры речи и общения;
     степени  общительности  и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
     умения  выслушивать  и  учитывать  мнения, предложения, советы,
идеи сотрудников, компетентных специалистов;
     отношения к отклонениям от норм общественной морали;
     умения держаться (манера);
     отношения к здоровому образу жизни.
     Организаторские качества:
     умение организовать групповое взаимодействие;
     конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
     гибкий, ситуативный стиль руководства;
     делегирование полномочий.