Документ зарегистрирован в НРПА 19.05.2005 №8/12600
 
        ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ТРАНСПОРТА И КОММУНИКАЦИЙ
                        РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
                        16 мая 2005 г. № 25

О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

     Во исполнение   пункта   5   постановления   Совета   Министров
Республики  Беларусь  от  25 июня 2004 г.  № 759 "О критериях оценки
работы руководящих кадров республиканских  органов  государственного
управления,    иных    государственных    организаций,   подчиненных
Правительству  Республики   Беларусь,   облисполкомов   и   Минского
горисполкома"  Министерство  транспорта  и  коммуникаций  Республики
Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
     1. Установить,  что критериями оценки работы руководящих кадров
организаций    системы    Министерства  транспорта  и   коммуникаций
Республики Беларусь (далее - Минтранс) является выполнение:
     основных  целевых  и  расчетных балансовых показателей прогноза
социально-экономического развития;
     общих  показателей  эффективности  работы  организаций  системы
Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь;
     требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам.
     2. Утвердить:
     перечень общих  показателей  эффективности  работы  организаций
системы  Министерства  транспорта и коммуникаций Республики Беларусь
согласно приложению 1;
     перечень требований,   предъявляемых  к  деловым  и  личностным
качествам  руководящих  кадров  организаций   системы   Министерства
транспорта  и коммуникаций Республики Беларусь,  согласно приложению
2.
     3. Заместителям  Министра  транспорта и коммуникаций Республики
Беларусь,  начальникам  управлений, отделов Минтранса, руководителям
организаций,    имеющих    дочерние  предприятия,  филиалы  и   иные
структурные  подразделения, при подборе, расстановке и оценке работы
руководящих    кадров   руководствоваться  утвержденными   настоящим
постановлением критериями оценки работы руководящих кадров.

Первый заместитель Министра                             Н.П.Верховец

                                             Приложение 1
                                             к постановлению
                                             Министерства транспорта
                                             и коммуникаций
                                             Республики Беларусь
                                             16.05.2005 № 25

ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы организаций системы
Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь

     1. Состояние расчетов:
     по налогам и сборам;
     по  страховым  взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты
населения;
     по выплате заработной платы;
     за  топливно-энергетические  ресурсы,  в том числе за природный
газ, электроэнергию.
     2. Выполнение заданий, установленных Минтрансом.
     3. Выполнение отраслевых программ и социальных стандартов.
     4. Состояние  трудовой и исполнительской дисциплины, выполнение
поручений Минтранса и вышестоящих организаций.
     5. Обеспечение  безопасного  труда,  разработка  и   выполнение
мероприятий программ улучшения условий и охраны труда.
     6. Эффективное  использование  природных  ресурсов  и состояние
охраны окружающей среды.
     7. Состояние    работы    по  наведению  порядка  на  земле   и
благоустройства территории организаций.
     8. Состояние  работы  с  заявлениями,  предложениями и жалобами
граждан.
     9. Соблюдение требований антикоррупционного законодательства.

                                             Приложение 2
                                             к постановлению
                                             Министерства транспорта
                                             и коммуникаций
                                             Республики Беларусь
                                             16.05.2005 № 25

ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров организаций системы Министерства
транспорта и коммуникаций Республики Беларусь

     В качестве основных требований к оценке  деловых  и  личностных
качеств руководящих кадров используются следующие блоки:
     деловые качества;
     нравственные качества;
     интеллектуальные качества;
     лидерство;
     психофизиологические черты личности;
     коммуникативные и культурологические черты личности;
     организаторские способности.
     Уровень деловых  качеств  руководителя  соотносить  с критерием
"результаты   работы",   который   включает    оценку    результатов
производственной   деятельности,   уровень   и  качество  выполнения
поставленных задач, индивидуальных заданий.
     В числе   нравственных   качеств   рассматривать   и  оценивать
честность,  преданность делу,  настойчивость в  реализации  решений,
принципиальность,    умение    открыто   признавать   свои   ошибки,
сдержанность   (умение   сдерживаться   в   сложной    эмоциональной
обстановке),  гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую
работу),  надежность,  обязательность (внутренняя  настроенность  на
выполнение своих обещаний),  самокритичность, объективность в оценке
действий и  поступков  работников,  устойчивость  работоспособности,
коллективизм.
     Интеллектуальные качества личности характеризуются:
     аналитическим мышлением;
     гибкостью ума;
     стратегичностью мышления;
     концептуальностью видения;
     способностью обучения;
     общей эрудицией.
     Лидерство  как качественная характеристика личности оценивается
посредством:
     способности    к  постановке  целей  и  задач  деятельности   и
нахождению путей их достижения;
     самостоятельности  в определении методов решения управленческих
задач;
     мотивирования подчиненных.
     Психофизиологические черты личности характеризуются через:
     степень устойчивости настроения и интересов;
     стрессоустойчивость;
     работоспособность;
     уровень  самоконтроля  и  степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и с работниками коллектива.
     Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются
посредством следующих качеств:
     уровня культуры речи и общения;
     степени  общительности  и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
     умения  выслушивать  и  учитывать  мнения, предложения, советы,
идеи сотрудников, компетентных специалистов;
     отношения к отклонениям от норм общественной морали;
     умения держаться (манера);
     отношения к здоровому образу жизни.
     Организаторские качества:
     умение организовать групповое взаимодействие;
     конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
     гибкий, ситуативный стиль руководства;
     делегирование полномочий.