Документ зарегистрирован в НРПА 06.05.2005 №8/12543
 
          ПОСТАНОВЛЕНИЕ КОМИТЕТА ПО МАТЕРИАЛЬНЫМ РЕЗЕРВАМ
              ПРИ СОВЕТЕ МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
                       26 апреля 2005 г. № 8

ОБ УСТАНОВЛЕНИИ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОДЧИНЕННЫХ КОМИТЕТУ ПО МАТЕРИАЛЬНЫМ РЕЗЕРВАМ
ПРИ СОВЕТЕ МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

     Во исполнение Директивы Президента Республики  Беларусь  от  11
марта 2004 г. № 1 "О мерах по укреплению общественной безопасности и
дисциплины" и постановления Совета Министров Республики Беларусь  от
25 июня 2004 г.  № 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров
республиканских   органов    государственного    управления,    иных
государственных  организаций,  подчиненных  Правительству Республики
Беларусь,  облисполкомов  и  Минского   горисполкома"   Комитет   по
материальным  резервам  при  Совете  Министров  Республики  Беларусь
ПОСТАНОВЛЯЕТ:
     Установить, что  критериями  оценки  работы  руководящих кадров
организаций,  подчиненных  Комитету  по  материальным  резервам  при
Совете   Министров   Республики   Беларусь   (далее  -  организации,
подчиненные Комрезерву), является выполнение:
     основных показателей             параметров            прогноза
социально-экономического    развития    организаций,     подчиненных
Комрезерву, ежегодно утверждаемых в установленном порядке;
     показателей эффективности   работы    и    иных    показателей,
установленных  для организаций,  подчиненных Комрезерву,  по перечню
согласно приложению 1;
     требований,  предъявляемых  к  деловым  и  личностным качествам
руководящих  кадров  организаций, подчиненных Комрезерву, по перечню
согласно приложению 2.

Заместитель Председателя                                С.В.Кузнецов

                                            Приложение 1
                                            к постановлению Комитета
                                            по материальным резервам
                                            при Совете Министров
                                            Республики Беларусь
                                            26.04.2005 № 8

ПЕРЕЧЕНЬ
показателей эффективности работы и иных показателей,
установленных для организаций, подчиненных Комрезерву

     1. Эффективное и  целевое  использование  выделенных  бюджетных
средств.
     2. Выполнение обязательств  по  поставкам  для  государственных
нужд.
     3. Состояние просроченной задолженности:
     по налогам и сборам;
     по страховым взносам и иным платежам в Фонд  социальной  защиты
населения   Министерства   труда   и  социальной  защиты  Республики
Беларусь;
     по выплате заработной платы;
     за топливно-энергетические ресурсы,  в том числе  за  природный
газ, электрическую энергию.
     4. Выполнение    государственных    программ    и    социальных
стандартов.
     5. Состояние   исполнительской  дисциплины,  исполнение   актов
законодательства, поручений и распоряжений Комрезерва.
     6. Состояние трудовой дисциплины.
     7. Обеспечение  безопасных условий и охраны труда, разработка и
выполнение мероприятий, программ улучшения условий и охраны труда.
     8. Эффективное   использование  природных  ресурсов  и   охрана
окружающей среды.
     9. Реализация социальной и кадровой политики.

                                            Приложение 2
                                            к постановлению Комитета
                                            по материальным резервам
                                            при Совете Министров
                                            Республики Беларусь
                                            26.04.2005 № 8

ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров организаций, подчиненных Комрезерву

     1. Уровень развития деловых качеств руководителя соотносится  с
критерием  "результаты работы",  который включает оценку результатов
производственной  деятельности,  уровень   и   качество   выполнения
поставленных задач, индивидуальных заданий.
     2. Нравственные качества руководителя:
     честность, преданность делу;
     настойчивость  в  реализации  решений, принципиальность, умение
открыто  признавать свои ошибки, сдержанность (умение сдерживаться в
сложной эмоциональной обстановке);
     гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую работу);
     надежность,    обязательность   (внутренняя  настроенность   на
выполнение своих обещаний);
     самокритичность, объективность  в  оценке  действий и поступков
работников;
     устойчивость и работоспособность, коллективизм.
     3. Требования    к    интеллектуальным    качествам    личности
руководителя:
     аналитическое мышление;
     гибкость ума;
     стратегичность мышления;
     концептуальность видения;
     способность обучения;
     общая эрудиция.
     4. Лидерство   как   качественная    характеристика    личности
руководителя оценивается посредством:
     способности    к  постановке  целей  и  задач  деятельности   и
нахождению путей их достижений;
     самостоятельности  в определении методов решения управленческих
задач;
     мотивирования подчиненных.
     5. Психофизиологические    черты    личности       руководителя
характеризуются через:
     степень устойчивости настроения и интересов;
     стрессоустойчивость;
     работоспособность;
     уровень  самоконтроля  и  степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и работниками коллектива.
     6. Коммуникативные    и    культурологические  черты   личности
руководителя оцениваются посредством следующих качеств:
     уровня культуры речи и общения;
     степени  общительности  и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
     умения  выслушивать  и  учитывать  мнения, предложения, советы,
идеи сотрудников, компетентных специалистов;
     отношения к отклонениям от норм общественной морали;
     умения держаться (манера);
     отношения к здоровому образу жизни.
     7. Требования к организаторским качествам руководителя:
     умение организовать групповое взаимодействие;
     конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
     гибкий ситуативный стиль руководства;
     делегирование полномочий.